Organisatorisk Modenheds Model er bygget som en standardiseret model, men med fleksibilitet til at tilpasse hvilke områder og målepunkter der anvendes, så den kan passe til samarbejdsrelationens kontekst og ambitionsniveau.

Organisatorisk Modenheds Model skaber værdi ved at styrke samarbejdet mellem parterne gennem fælles forståelse, klare målinger og kontinuerlig forbedring.

Det øger kvalitet, højere effektivitet, lavere omkostninger, særke relationer, fælles forståelse og sprog som øger tillid til hinanden samtidig kontrolniveauet mindskes og relationelle beslutninger træffes på et solidt datagrundlag.

Resultatet er bedre leverancer og økonomi samt stærkere relationer og højere medarbejdertilfredshed, der kan ses på bundlinjen. Dette sker via en struktureret cyklus med måling → vurdering → tiltag → opfølgning, som gentages med faste intervaller.

Organisatorisk Modenheds Model måler modenhed gennem 5 modenhedsniveauer – fra Level 1: Initialt og reaktivt samarbejde til Level 5: Optimeret samarbejde baseret på fuld fleksibelt og tillid til samarbejde.

Vurderingen af modenheden sker via strukturerede spørgerammer og eventuelt workshops/interviews, som afdækker status og udviklingspotentiale på tværs af 7 hovedområder som modellen omfatter: Strategi, Styring, Kompetencer, Handlinger, Personlig tilfredshed, Relationer og Effektivitet.

Resultaterne af vurderingerne vurderes i tæt samarbejde mellem parterne for at identificere områder hvor modenheden kan optimere vi prioriteret tiltag der vil hæve modenheden.

Organisatorisk Modenheds Model kan give hurtige, synlige gevinster inden for få måneder, især når parterne starter med at måle og adressere de mest presserende problemområder.

De mere dybere og mere varige effekter – som højere tillid, stærkere relationer, fælles kultur – kræver længere tid at forankre hos parterne. For de fleste samarbejdsrelationer tager det 12-24 måneder at forankre OMM fuldt ud.

Organisatorisk Modenheds Model og CMMI supplerer hinanden ved at kombinere procesoptimering med styrkelse af samarbejdsrelationer. Begge arbejder med en fælles femtrins modenhedsniveau, hvilket skaber et fælles sprog og grundlag for forbedringer. Sammen giver de et helhedsorienteret billede af modenhed, der styrker både drift, udvikling og tilfredshed.

Organisatorisk Modenheds Model er unikt i samarbejdsrelationer, fordi det kombinerer klassiske servicemål med organisatoriske bløde værdier, så både leverancer og relation udvikles parallelt og kontinuerligt.

Det giver et 90° – 360° billede af samarbejdsrelationen – fra strategi og governance til kultur og relationer – og skaber dermed en balance mellem hårde KPI’er og bløde værdier organisatorisk.

Samtidig er modellen designet til at være både standardiseret og fleksibel, så den kan tilpasses til netop jeres ambitionsniveau for udvikling inden for organisatorisk modenhed.

Organisatorisk Modenheds Model er væsentlig i samarbejdsrelationer, fordi den skaber fælles forståelse og sprog, stærkere relationer samt skaber et målbart grundlag og en struktureret tilgang til at udvikle samarbejdsrelationer mellem parterne.

OMM er både simpelt og praktiske anvendelig, fordi modellen er enkel at forstå, men samtidig praktisk at bruge i hverdagen til at identificere styrker, udfordringer og forbedringsmuligheder.

Den gør det muligt at arbejde struktureret med både relationelle og operationelle aspekter af samarbejdet, så man skaber målbare resultater, højere effektivitet og et mere tillidsfuldt partnerskab.